Nicolaas Smit – Uw directiepartner

Welkom bij Nicolaas Smit, uw steunpunt in veranderende tijden. Waarin vernieuwing nodig is om bij te blijven, en transformatie om voorop te komen. 

Je hebt je manier van werken. Je moet vernieuwen om klanten te binden, om omzet te vergroten en kosten te beheersen. Je wil het plezier terug krijgen in wat je doet. Je weet even niet hoe, waar te beginnen en waar de tijd vandaan te halen. Je zit vast.

Dit is het moment om iemand naast je te hebben die met een frisse blik en een brede ervaring je op weg helpt. Iemand waarmee je kunt sparren, die je kan adviseren en die wat werk uit handen kan nemen.

Nicolaas Smit – Partnerschap

Samen pakken we de directe knelpunten aan om lucht te krijgen. Daarnaast zetten we samen een stip op de horizon die een duidelijk doel en focus geeft.

In deze tijd van sociale media, apps, een overvloed aan gegevens en steeds meer dingen aangesloten op het internet, ontkom je niet meer aan digitalisering. Samen maken we een plan hoe digitalisering jou kan helpen bij het behalen van je doel. De menselijke maat word niet uit het oog verloren.

Vervolgens verbinden we alle punten van het plaatje om samen met de mensen in je organisatie, je klanten en je partners, met plezier naar je stip op de horizon toe te werken.

SPARRINGPARTNER

Het is eenzaam aan de top. Daarom is het fijn als je je ideeën en plannen met iemand kan bespreken. Iemand die je eerlijke en waardevolle terugkoppeling geeft. Iemand met kennis en ervaring die een nieuwe kijk geeft op jou wereld. Iemand die jou helpt om je plannen concreet te maken. Je sparringpartner.

ADVIES

Er zijn momenten dat ook jij het even niet weet – een nieuwe technologie, een andere organisatie, een andere communicatie. Dan is het prettig dat je sparringpartner je ook kan adviseren. Nieuwe kennis en ervaring die direct van waarde zijn voor jou en je organisatie.

INTERIM

Tijdelijk extra handen, met de kennis en de ervaring die nodig is om je plan te implementeren. Duidelijke doelstellingen, tijdslijnen en resultaten die jou verder helpen. De organisatie veranderingen, het digitaliseringstraject, het nieuwe marketing materiaal, en meer.

TOEZICHTHOUDER

Organisatie vernieuwing en digitalisering zijn onderdeel van de lange termijn waarde van je bedrijf. Toezicht is essentieel voor het bewaken van de doelstellingen. In de stuurgroep van een strategisch project, of in de raad van toezicht of raad van commissarissen.

PROCES TRANSFORMATIE

Nicolaas Smit – Over mij

De rode draad door al mijn rollen heen is vernieuwing. Het behalen van nieuwe resultaten door een nieuwe aanpak met een frisse blik, een duidelijke visie en een dosis durf. Vernieuwing van processen, organisatie, technologie en in samenhang met leiderschap en cultuur.

 

Ik heb mijn ervaring opgedaan in internationale High-tech bij Cisco Systems en Ericcsson. Ik heb projecten geleid in de publieke sector in het sociaal domein en in onderwijs, in de energie sector voor smart grid, olie & gas en drink water. Verder in ondernemingen in ICT, luxe-verpakking, jachtbouw en meer.

 

Ik heb direct leiding gegeven aan internationale organisaties in marketing, business development, ICT en customer service. Van start-up tot meer dan 200 medewerkers wereld-wijd. Daarnaast heeft Nicolaas Smit verkoop organisaties begeleid in het behalen strategische partner relaties met hun belangrijkste klanten. Nicolaas Smit is dus echt van vele markten thuis.

 

Uit terugkoppeling van gesprekspartners en uit verschillende evaluaties waar onder ‘My Motivation Insights’ en ‘Birkman-methode’ wordt ik  omschreven als: Toegankelijk, eerlijk, met een prettige manier van communiceren. Door mijn brede kennis en ervaring heb ik de kwaliteit om makkelijk te wisselen tussen conceptueel, strategisch en resultaat. Ik maak snel verbindingen en denk in oplossingen waarbij de klant altijd centraal staat. Ik ben mensgericht, innovatief, resultaatgericht en krachtig.

 

Als Directiepartner heb ik verschillende ondernemers begeleid naar een nieuwe aanpak die direct essentiële knelpunten hielp oplossen en de onderneming nieuwe richting en nieuwe manier van werken gaf voor te toekomst.

 

Ik ben lid van de Raad van Commissaris bij het Waterbedrijf Groningen, speciaal belast met de portefeuille Digitalisering en ICT. Binnen de Raad van Commissarissen ben ik voorzitter van de Business Commissie.

Mijn professionele opleidingen omvatten ondermeer “Leading Change and Organizational Renewal” van Stanford/Harvard Executive Education, “Project Management” van de British Computer Society en “Governance voor Commissarissen en Toezichthouders” van de Wagner Group. Ik ben jurist en heb Notarieel Recht gestudeerd aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.

ORGANISATIE TRANSFORMATIE